воскресенье, мая 20, 2012

 

 

Познавать. Созидать. Воплощать

Видение

Многопрофильная компания единомышленников, удовлетворяющая потребности мира в области консалтинга социального качества и технического регулирования, на основе самоорганизации своих внутренних бизнес-процессов, методом реализации уникальных способностей каждого сотрудника компании, руководствуясь повышением их благосостояния, с целью постоянного наращивания объемов производства услуг в назначенных сферах.

Миссия

Оказание консалтинговых услуг для повышения уровня организованности предприятий в области социального качества и технического регулирования, на основе разработки и реализации научных и прикладных исследований в сфере системного анализа и динамических процессов в системах менеджмента..

 

Область деятельности

В соответствии с классификатором видов экономической деятельности Европейского сообщества NACE Rev.2, область системы менеджмента соответствует: Код 70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.
Данный класс включает: предоставление консультационных услуг, управленческую и организационную поддержку компаниям и другим организациям по вопросам управления.Проведение организационно-технических мероприятий среди деловых и научных кругов, в том числе проведение конференций, круглых столов, образовательных семинаров.

 

Наши клиенты

  1. ТОО "РЕМКОМ"  -  разработка и внедрение инновационных инструментов производственногот менеджмента на основе концепции "Кайдзен/Бережливое производство" - 2010 г. (Тараз).
  2. АО «Транстелеком» - проведение образовательного семинара по управлению корпоративными рисками компании на основе международных стандартов риск-менеджмента – 2009 г. (Алматы)
  3. ТОО «NDT Services Ltd»  разработка и внедрение системы менеджмента качества компании, проведение образовательных семинаров по  СМК  ИСО 9001 и аудиту СМК ИСО 19011 - 2009 г. (Алматы).
  4. ТОО «РЕМКОМ» - разработка и внедрение интегрированной системы менеджмента компании (ИСО 9001:2000 - OHSAS 18000:2007),  проведение образовательных семинаров по моделированию процессов IDEF0, СМК  ИСО 9001 и аудиту СМК ИСО 19011, OHSAS   -  2008г; (Тараз)
  5. АО Kazzinc - ТОО "Текелийский горно-перерабатывающий комплекс" разработка и внедрение системы менеджмента качества компании, проведение образовательных семинаров по моделированию процессов IDEF0, СМК  ИСО 9001 и аудиту СМК ИСО 19011 - 2008 г
  6. ТОО «Альбедо» разработка и внедрение системы менеджмента качества компании, образовательных семинаров по моделированию процессов IDEF0, СМК  ИСО 9001 и аудиту СМК ИСО 19011 - 2008 г
  7. AES - ТОО «Шыгысэнерготрейд» разработка и внедрение системы менеджмента качества компании проведение образовательных семинаров по моделированию процессов IDEF0, СМК  ИСО 9001 и аудиту СМК ИСО 19011 - 2008 г
  8.  ОЮЛ «Казахстанская Газовая Ассоциация» разработка и внедрение системы менеджмента качества компании, проведение образовательных семинаров по моделированию процессов IDEF0, СМК  ИСО 9001 и аудиту СМК ИСО 19011 - 2007 г
  9.  АО «Транстелеком» - консалтинговое сопровождение развития СМК  -  2007 гг.,
  10.  АО «Транстелеком» - проведение образовательного семинара по управлению системами менеджмента и процессами – 2007 г.
  11. ТОО «ТОПОЛЬ» -  проведение образовательного семинара по СМК и аудиту СМК - 2007 г.;
  12. ТОО «РЕМКОМ» - разработка и внедрение интегрированной системы менеджмента компании (ИСО 9001:2000 - OHSAS 18000:1999),  проведение образовательных семинаров по моделированию процессов IDEF0, СМК  ИСО 9001 и аудиту СМК ИСО 19011, OHSAS   -   2006-2007гг;
  13. Казахстанско – Японский Центр Управления Человеческими Ресурсами - проведение образовательного семинара по курсу «Стандартизация и сертификация» -  2006 г.;
  14. Институт повышения квалификации в области стандартизации, метрологии, сертификации и систем менеджмента качества -  проведение образовательных семинаров по СМК и аудиту СМК - 2006 г.;
  15. ТОО Consulting «SQTR» - разработка и внедрение интегрированной системы менеджмента компании, проведение образовательных семинаров по моделированию процессов IDEF0, ИСО 9001, ИСО 14001, OHSAS 18001 и аудиту ИСО 19011   - 2006 г.;
  16. АО «Транстелеком» - консалтинговое сопровождение системы менеджмента качества 2006 г.; проведение образовательных семинаров по моделированию процессов IDEF0, СМК  ИСО 9001 и аудиту СМК ИСО 19011    -  2006.;

Наша история

1997 год - структурное консалтинговое подразделение в составе ТОО «YARIK»

2006 год - самостоятельная консалтинговая компания ТОО Consulting “SQTR”

Технологии

Технология управления консалтинговыми проектами
С точки зрения руководителей компаний внедряющих современные методы стратегического управления организацией, система менеджмента должна быть построена таким образом, чтобы обеспечивать согласованную деятельность в рамках основных и обеспечивающих процессов на всех этапах стандартного управленческого цикла, состоящего из планирования, реализации, учета и анализа, а также корректирующих и предупреждающих воздействий.
Компания Consulting «SQTR» предлагает своим потребителям организовать консалтинговые услуги в рамках проекта поэтапно. Уровни проектов Таблица 1., и содержание основных этапов Таблица 2. представлены ниже.
 
Таблица 1. Уровни консалтинговых проектов
№ уровня
Уровень консалтинговых проектов
Основные этапы
I
Производится в небольших компаниях численностью до 50 сотрудников и внедрении 1 подсистемы менеджмента (ИСО 9001; 14001; 18001; 19011; 22001; 27001; 31000 и т.д.)
1этап; 2этап; 4этап; 7-9 этапы
I I
Производится в компаниях численностью до 250 сотрудников и внедрении в компании нескольких подсистем менеджмента (интегрированная система менеджмента - ИСМ)
1-4этап; 7-9 этапы
Производится в компаниях численностью до 250 сотрудников, внедрении 1 подсистемы менеджмента и автоматизации процессов управления.
1-5этап; 7-9 этапы
I I I
Производится в холдингах и крупных компаниях численностью до 25000 сотрудников, внедрении в них нескольких подсистем менеджмента (интегрированная система менеджмента - ИСМ) и автоматизации процессов управления.
1-9 этапы

 

Таблица 2. Основные этапы консалтинговых проектов
Этап 1. Проведение образовательного семинара «Системы менеджмента. Управление системами и процессами» для высшего руководства и менеджеров.
 
Этап 2. Диагностика системы менеджмента. Разработка рекомендации по внесению изменений в систему менеджмента Компании. Формирование плана разработки и внедрения системы менеджмента в Компании.
Этап 3. Проведение образовательного семинара «Системы менеджмента.   Моделирование систем и процессов на основе методологии IDEF0 с применением программного обеспечения BPwin» для менеджеров и специалистов.
 
Этап 4. Отбор, идентификация и моделирование процессов системы менеджмента Компании.
Выделение процессов управления для:
  1. Оптимизации
  2. Реинжиниринга
  3. Автоматизации.
Этап 5. Внедрение электронной системы управления:
По взаимодействию с клиентами и партнерами «CRM Monitor» для автоматизации процессов системы менеджмента на 3-5 рабочих местах
или
По организации эффективного взаимодействия сотрудников внутри компании «TeamWox»  для автоматизации процессов системы менеджмента до 10 рабочих мест
Этап 6. Проведение образовательного семинара по программе «CRM Monitor» или
«TeamWox»  для менеджеров (маркетологов)
 
Этап 7. Регламентация и документирование процессов системы менеджмента
 
Этап 8. Проведение внутреннего аудита и образовательного семинара «Внутренний аудит процессов системы менеджмента»  для внутренних аудиторов,
Этап 9. Сопровождение сертификации системы менеджмента и разработка программы улучшения.

Для успешного выполнения работ по проекту руководство Компании должно назначить руководителя проекта из числа высшего руководства и создать Рабочую группу по Проекту для координации, контроля и выполнения поставленных задач.

 

Новости компании

Бережливое производство! - 15 января 2011 г.

 С 9 сентября 2010 г. начался совместный проект по разработке и внедрению инновационных инструментов производственного менеджмента, на основе базовой концепции "Кайдзен/Бережливое производство", в строительно-монтажной компании ТОО "Ремком"  г. Тараз. 

 

 
Мы обновили свой веб-сайт! - 6 ноября 2009 г.

 

 
В ближайшем будущем мы планируем открыть для своих клиентов онлайн-консультацию на нашем сайте. - 4 ноября 2009 г.

 

 

Партнеры

                          

Copyright 2009 by SQTR